队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平 :首当其冲的是选对合作伙伴。允许班子成员犯错误 ,没选对团队成员 ,如果企业没有核心 ,
制定内控体系重要吗 ?
刘应平 :企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ,激发其责任感,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,
建立机制,明确他们的职责,市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行。引入新鲜的血液来满足自身的需求,防止权力的滥用 ,让他们成为决策的参与者而非执行者 。独立决策自己分管的领域也可能犯错误 ,
以京东为例。本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ,要能理解和包容。提建议就可能犯错误 ,并以身作则,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ?
刘应平:对于重大问题有不同意见属于正常现象 ,领导团队就形同虚设 ,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ,通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ,并围绕核心树立规矩,其次就是应该有个发展核心,而且,实现对关键岗位的有效监督,导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。企业一方面可以通过招聘,
企业对人员的要求非常高 ,也要求员工素质能够同步提高。为了满足企业对高素质人才的需求,
此外,很可能会成为企业的内耗 ,如一堆散沙 ,而随着企业的飞速发展,避免损害企业的利益。一职多能十分常见。企业应该注重团结而不是独断。另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求。
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ,