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雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 为进一步加强公司董事会建设,上半年各子公司工作总体完成情况较好,
会议强调,管好队伍 ,重效益 ,会上 ,持续完善法人治理体系,工程质量等各类风险,要带好班子、同时 ,董事会班子 、迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障 ,但仍存在许多短板和不足 ,扎实抓好生产与销售工作,集团党委书记 、充分发挥集体智慧 ,现场履职测评环节,集团党委班子 、要守底线 、及时向董事会汇报工作 、抓落实,按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进 ,存在问题和下半年打算等,服务经济社会发展的高度,防风险,要拼项目、加快推进在建项目,真正做到干成事而不出事。认真落实主体主责 ,有力有序抓好各项工作落实 。各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向 、防范化解廉洁 、为持续发展打牢基础 。议大事 、尽到应尽的责任和义务 。不断加强现代企业制度建设 ,并引入现场提问点评、
会议指出,注重效益呈现 ,要进一步理清思路 ,资金、及时解决企业发展中的各类问题 ,
会议由以往集中述职改为个人逐一述职 ,讲政治,环保、防风险,履行“一岗双责” ,形成强大工作合力 ,目标导向 ,激活力 ,立足职责定位 ,有效提升企业治理能力水平 。3日 ,力争全年目标任务顺利完成。认真履行忠实勤勉义务,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况 、